照片故事丨急诊室的监护人

作者: bet356体育官方网站   点击次数:    发布时间: 2025-05-13 11:45

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The xinhua neWS Agency Reporter Li Gang Pagebreak on May 10, Shao长期以来参与了患者的救援工作，并观察到早晨的变化。 s塔夫（Taff）维修以提供早班。 Shao Long从事急诊护理已有17年了，参与了4,300多名患有重病的患者，而他领导的护理小组有20多名成员。在2020年与武汉（Wuhan）对抗流行病的战斗中，长期参与了临时医院的准备和建设。他的团队在30小时内完成了800张床的修理。他坚持要在58天和晚上完成护理任务。在日常管理中，他总结了独特的“三维管理方法”，包括：标准化护理操作，进行急救技能培训以及组织紧急紧急训练紧急情况。目前，Shao Long已经培训了10多名护理教师，以进行培训和教学活动。从年轻的护士到脊柱再到管理层，Shao Long对紧急护理有更深入的了解：“紧急人士不仅牵着患者，而且还牵着医生的Beli。“新华社新闻社的记者李为李格·佩奇（Li Gang Page）在5月10日爆发，院长Shao欢迎新接纳的患者并进行了护理手术，例如心电图检查。关于早上的O'Clock，Shao Long，急诊室医科大学的第一位会员医院的急诊室，首次审查了他的工作。心电图机器，显示器，除颤器，呼吸机和其他救援设备-DAD，然后修复了护理人员，以提供早期的急诊室。临时医院。30小时内。他坚持要在58天和晚上完成护理任务。在日常管理中，他总结了独特的“三维管理方法”，包括：标准化护理操作，进行急救技能培训以及组织紧急紧急训练紧急情况。目前，Shao Long已经培训了10多名护理教师，以进行培训和教学活动。从年轻的护士到脊柱再到管理层，Shao Long对紧急护理有更深入的了解：“紧急人士不仅握住患者，而且还牵着医生的信念。”新华社的记者李帮，5月10日，Nurssi Chang Shaolong（左）指导年轻护士观察并记录患有危重疾病的患者的状况。大约在早晨，中国医科大学第一家会员医院的急诊科校长Shao Long已经开始工作。他首先在紧急情况下检查了患者的病情Veillance Room，然后定期评估心电图机，监视器，除颤器，呼吸机和其他救援设备-Day -Day，然后对护理人员进行维修以提供早班。 Shao Long从事急诊护理已有17年了，参与了4,300多名患有重病的患者，而他领导的护理小组有20多名成员。在2020年与武汉对抗Epidemya的斗争中，Shao长期以来参与了临时医院的准备和建设。他的团队在30小时内完成了800张床的修理。他坚持要在58天和晚上完成护理任务。在日常管理中，他总结了独特的“三维管理方法”，包括：标准化护理操作，进行急救技能培训以及组织紧急紧急训练紧急情况。目前，Shao Long已经培训了10多名护理教师，以进行培训和教学活动。来自你的G护士到管理层的脊柱，Shao Long对急诊护理有了更深入的了解：“紧急人们不仅将手握住患者，而且医生也相信。” 5月8日，新华社新闻社记者Li Gang Page Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Breaks Break（右）（右）正在与急诊室的护士交谈。大约在凌晨6点，第一会员中国医科大学医院急诊科的首席护士Shao Long开始了工作监视室，然后审查了心电图机器，监视器，除颤器，通风器，通风机和其他救援设备，然后安排护理人员提供早期转移者。批评，他领导的护理团队有20多名成员。他的团队在30小时内完成了800张床的修理。他坚持要在58天和晚上完成护理任务。在日常管理中，他总结了独特的“三维管理方法”，包括：Standa修改护理操作，进行急救技能培训以及组织紧急训练以进行紧急情况。目前，Shao Long已经培训了10多名护理教师，以进行培训和教学活动。从年轻的护士到脊柱再到管理层，Shao Long对紧急护理有更深入的了解：“紧急人士不仅握住患者，而且还牵着医生的信念。”新华社记者吴金·佩奇（Wu Qinghao Page）于5月8日开发，肖·朗（Shao Long）（右）协助治疗诊所的患者伤口。大约在早晨，中国医科大学第一家会员医院的急诊科校长Shao Long已经开始工作。他首先在紧急监视室检查了患者的病情，然后定期评估心电图机，监视器，除颤器，呼吸机和其他救援设备-Day -Day，然后对护理人员进行维修以提供早期班次。 Shao 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Long从事急诊护理已有17年了，参与了4,300多名患有重病的患者，而他领导的护理小组有20多名成员。在2020年与武汉（Wuhan）与武汉（Wuhan）与流行病的斗争中，肖（Shao）长期以来一直参与临时医院的准备和建设。他的团队在30小时内完成了800张床的修理。他坚持要在58天和晚上完成护理任务。在日常管理中，他总结了独特的“三维管理方法”，包括：标准化护理操作，Condu限制急救技能培训，并为紧急情况组织紧急演习。目前，Shao Long已经培训了10多名护理教师，以进行培训和教学活动。从年轻的护士到脊柱再到管理层，Shao Long对紧急护理有更深入的了解：“紧急人士不仅握住患者，而且还牵着医生的信念。”新华社的记者吴金·佩奇（Wu Qinghao Page）在5月8日，肖·朗（Shao Long）（右）给了他的同事一份工作。大约在早晨，中国医科大学第一家会员医院的急诊科校长Shao Long已经开始工作。他首先在紧急监视室检查了患者的状况，然后定期评估心电图机，监视器，除颤器，呼吸机和其他救援设备-DAY -DAY，然后修复了OneScare的工作人员，以提供早期转移。 Shao Long参与了急诊护理已有17年了，参与了E营救了4,300多名患有重病的患者，他领导的护理团队有20多名成员。在2020年与武汉（Wuhan）与武汉（Wuhan）与流行病的斗争中，肖（Shao）长期以来一直参与临时医院的准备和建设。他的团队在30小时内完成了800张床的修理。他坚持要在58天和晚上完成护理任务。在日常管理中，他总结了独特的“三维管理方法”，包括：标准化护理操作，进行急救技能培训以及组织紧急紧急训练紧急情况。目前，Shao Long已经培训了10多名PAG的老师，以进行培训和教学活动。从年轻的护士到骨干管理，Shao Long对紧急护理有了更深入的了解：“紧急人士不仅握住患者，而且还牵着医生的信念。”新华社新闻社记者Wu Qinghao Pagebreak在5月8日，Shao Long了解了新患者E在他的午餐休息时间里弄断电话。大约在早晨，中国医科大学第一家会员医院的急诊科校长Shao Long已经开始工作。他首先在紧急监视室检查了患者的状况，然后定期评估心电图机，监视器，除颤器，呼吸机和其他救援设备-Sun -sun -day，然后修复了Careof的工作人员进行早期转移。 Shao Long从事急诊护理已有17年了，参与了4,300多名患有重病的患者，而他领导的护理小组有20多名成员。在2020年与武汉（Wuhan）与武汉（Wuhan）与流行病的斗争中，肖（Shao）长期以来一直参与临时医院的准备和建设。他的团队在30小时内完成了800张床的修理。他坚持要在58天和晚上完成护理任务。在日常管理中，他总结了独特的“三二维”sional management method", including: standardizing care operations, conducting first aid skills training, and organizing emergency drills for emergencies. Currently, Shao Long has trained more than 10 care teachers to perform theTraining and teaching activities. From a young nurse to a spine to management, Shao Long has a deeper understanding of emergency care: "Emergency people hold their hands not only patients, but also doctors' beliefs." Xinhua News Agency Reporter Wu Qinghao Pagebreak 2020年2月16日，Shao Long（右）在Wuhan Wuchang Fangcai医院照顾患者（数据照片）。呼吸机和其他救援设备-DAY -DAY，然后修复C是提供Theearly Transfer的工作人员。 Shao Long从事急诊护理已有17年了，参与了4,300多名患有重病的患者，而他领导的护理小组有20多名成员。在2020年与武汉（Wuhan）与武汉（Wuhan）与流行病的斗争中，肖（Shao）长期以来一直参与临时医院的准备和建设。他的团队在30小时内完成了800张床的修理。他坚持要在58天和晚上完成护理任务。在日常管理中，他总结了独特的“三维管理方法”，包括：标准化护理操作，进行急救技能培训以及组织紧急紧急训练紧急情况。目前，Shao Long已经培训了10多名护理老师，以执行失步和教学的任务。从年轻的护士到脊柱再到管理层，Shao Long对紧急护理有更深入的了解：“紧急人士不仅握住患者，而且还牵着医生的信念。“新华社新闻社于2020年2月10日发布了Pagbreak，Shao Long（左）转移到Wuhan Wuchang Fangcai医院（数据照片）。关于早上的O'Clock。心电图机器，显示器，除颤器，呼吸机和其他救援设备-DAY，然后修复护理人员以提供早期班次。他的团队在30小时内完成了800张床位。他在58天和晚上关心任务。在日常管理中，他总结了独特的“三维管理方法”，包括：标准化护理操作，进行急救技能培训以及组织紧急紧急训练紧急情况。目前，Shao Long已经培训了10多名护理老师，以进行培训和欢迎活动。从年轻的护士到脊柱再到管理层，Shao Long对紧急护理有更深入的了解：“紧急人士不仅握住患者，而且还牵着医生的信念。”新华社于2019年6月21日发布了一个与众不同的人，Shao Long（右）参加了国家紧急医疗救援队（Liaoning）（Liaoning）的灾难场景模拟演习。大约在早晨，中国医科大学第一家会员医院的急诊科校长Shao Long已经开始工作。他首先在紧急监视室检查了患者的病情在很大程度上审查了心电图机器，监视器，除颤器，呼吸机和其他救援设备-DAY -DAY，然后修复了护理人员，以提供MDON不早移动。 Shao Long从事急诊护理已有17年了，参与了4,300多名患有重病的患者，而他领导的护理小组有20多名成员。在2020年与武汉（Wuhan）与武汉（Wuhan）与流行病的斗争中，肖（Shao）长期以来一直参与临时医院的准备和建设。他的团队在30小时内完成了800张床的修理。他坚持要在58天和晚上完成护理任务。在日常管理中，他总结了独特的“三维管理方法”，包括：标准化护理操作，进行急救技能培训以及组织紧急紧急训练紧急情况。目前，Shao Long已经培训了10多名护理老师，从而在Ptraining和教学方面进行活动。从年轻的护士到脊椎到男人Agement，Shao Long对紧急护理有了更深入的了解：“紧急人们不仅握住患者，而且握住医生的信念。”新华社已出版